ਕੀ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲਈ ਚਾਰ-ਪਾਸੜ ਸੰਘਣਾ ਗੋਦਾਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਉਚਿਤ ਹੈ?

ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਵਧਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਗੋਦਾਮਾਂ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰੇਜ ਸਮਰੱਥਾ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ (ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ), ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਚਾਰ-ਪਾਸੜ ਸ਼ਟਲਸਟੋਰੇਜ ਘਣਤਾ, ਸਟੋਰੇਜ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਘਣੇ ਗੋਦਾਮ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਰੂਪ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ।

ਰੈਕ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ, ਆਮ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਚਾਰ-ਪਾਸੜ ਸੰਘਣੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਲਈ ਲੋੜ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਚਾਰ-ਪਾਸੜ ਤੀਬਰ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਰੈਕ ਕਾਫ਼ੀ ਅਨੁਪਾਤ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮਾਲਕ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਉੱਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰੈਕ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਤੋਂ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈ ਕੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਕੁਝ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ, ਰੈਕ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਚਾਰਜ ਖੁਦ ਲਿਆ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤਾ।

ਤਾਂ ਕੀ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲਈ ਚਾਰ-ਪਾਸੜ ਸੰਘਣਾ ਗੋਦਾਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਚਿਤ ਹੈ? ਆਓ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ!

1. ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ: ਹਰ ਪੇਸ਼ੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਚਾਰ-ਪਾਸੜ ਸੰਘਣੀ ਸ਼ਟਲ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਘੁਸਪੈਠ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।

2.ਤਕਨਾਲੋਜੀ: ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੋਲ ਰੈਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਹੱਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਅੰਤਮ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਭਟਕਣਾ ਅਟੱਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿਵਾਦ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੋਲ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਿਆਰੀ ਨਿਰਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਧਿਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਖਰਚਾ ਲੰਘਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

3. ਕੀਮਤ: ਜਦੋਂ ਚਾਰ-ਪਾਸੜ ਸੰਘਣੇ ਗੋਦਾਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਉਲਟਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਕੁਝ ਘੱਟ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਉਪ-ਠੇਕਾ ਦੇਣਗੇ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਉਪਕਰਣ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਇਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਛੋਟ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।

4. ਮੁਕਾਬਲਾ: ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਰੈਕਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਪਿਛਲੇ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।

5. ਲਾਗੂਕਰਨ: ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਦਾ ਲਾਗੂਕਰਨ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਗੂਕਰਨ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਗੜਬੜ ਵਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਰਾਜਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮੁੜ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਕੌਣ ਗਲਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸਾਰੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਵਾਧੂ ਖਰਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਕਸਰ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗੂਕਰਨ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਮੀਆਂ ਜਾਂ ਅੰਤਮ ਅਸਫਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

6. ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾ: ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ। ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਬਾਹਰੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਕੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਾਥੀ 'ਤੇ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਵੀ ਭੰਗ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਜੇਕਰ ਸਮਾਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਲੰਮਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕੋਗੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ (ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ)।

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ: ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਮੁੱਖ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ? ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਤਕਨੀਕੀ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਹੈ? ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ? ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਕਈ ਸਵੈ-ਮੁਕੰਮਲ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਨ?