ਕੀ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲਈ ਚਾਰ -ੰਗ ਸੰਘਣੇ ਗੁਦਾਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹੈ?

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਕੀਮਤ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰੇਜ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਵੈਚਾਲਨ (ਮਨੁੱਖ) ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ.ਚਾਰ-ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ਟਲਸਟੋਰੇਜ਼ ਦੀ ਘਣਤਾ, ਭੰਡਾਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਕਾਰਨ ਸੰਘਣੀ ਗੋਦਾਮ-ਮਿਰਚਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ.

ਰੈਕ, ਵੇਅਰਹਾ el ਪਸੈਲ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁ basic ਲੇ, ਆਮ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸ਼ਿਪਟ ਉਤਪਾਦ, ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚਾਰ-ਪਾਸੀ ਸੰਘਣੇ ਗੁਦਾਮਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਾਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਚਾਰ-ਵੇਂ ਗਹਿਰੇ ਗੁਦਾਮਿਆਂ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਅਨੁਪਾਤ ਲਈ ਖਾਤਾ ਖਾਤਾ ਹੈ. ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਮਾਲਕ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੂਝਵਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮੁਨਾਫਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਰੈਕ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਤੋਂ ਕਰਜ਼ੇ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਾਵੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਕੁਝ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮਾਲਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਗੁਦਾਮ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਰੈਕ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਚਾਰਜ ਸੰਭਾਲਣਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ ing ਣਾ.

ਤਾਂ ਕੀ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲਈ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲਈ ਚਾਰ-ਵੇਂ ਸੰਘਣੇ ਗੁਦਾਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹੈ? ਆਓ ਘਾਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ!

1. ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰ: ਹਰ ਪੇਸ਼ੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਚਾਰ ਪਾਸੇ ਦੀ ਸੰਘਣੀ ਗੋਦਾਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਘੱਟ energy ਰਜਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਪੈਸਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

2. ਟੈਂਚਨੋਲੋਜੀ: ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਰੈਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੂਝਵਾਨ ਗੁਦਾਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਹੀਂ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਹੱਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਹੋਰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ' ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਭਟਕਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੋਲ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਸਟੈਂਡਰਡ ਨਿਰਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਈ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਪਾਰਟੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਿਸਾਬ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੈ.

3.ਪ੍ਰਸ: ਜਦੋਂ ਚਾਰ-ਪਾਸੀ ਗੁਦਾਮ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮਿਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੁਝ ਘੱਟ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਅਲਟਰਾ-ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖਰੀਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸਬ-ਕੰਟੈਕਟ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦੇਣਗੇ. ਚਾਹੇ ਇਹ ਉਪਕਰਣ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਛੂਟ ਵਾਲੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

4.ਕਾੱਪਤਾ: ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਰੈਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੱਥ ਤੇ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਗੁਦਾਮ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਏਟੈਜੇਟਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਟਕਰਾਅ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪਾਬੰਦ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਪਿਛਲੇ ਏਕੀਗ੍ਰਾਡ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਚੁਣਨ ਲਈ.

5. ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਕਲੇਹਾਉਸਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਗੂ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ. ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੋਲ ਇਕ ਸਮਾਨ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਅਸ਼ੁੱਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਕਸਰ ਗੜਬੜੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਰੀਵਰਕਵਰਕ. ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਤਰੱਕੀ ਵਿਚ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਵਾਧੂ ਖਰਚੇ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਨਾਰਾਜ਼ ਅਤੇ ਗਲਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਕਸਰ ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਟਕਰਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜਾਂ ਅੰਤਮ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਘਾਟ.

6. ਸਮਾਂ-ਵਿਕਰੀ ਸੇਵਾ: ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ. ਰੈਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਅਸਥਾਈ ਬਾਹਰੀ ਟੀਮ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਾਥੀ ਨਹੀਂ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਵੀ ਹਿਲਾਉਣਗੀਆਂ. ਜੇ ਸਮਾਂ ਥੋੜਾ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵੀ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ (ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ).

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣਦੇ ਸਮੇਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਆਪਣਾ ਕੋਰ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਕੋਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ? ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਆਪਣਾ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਂਡਰਡ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਹੈ? ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਕਈ ਸਵੈ-ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਨ?